工程造價成本控制措施
發(fā)布者：管理員 2019/11/20 14:28:29
1、加強規(guī)劃設(shè)計階段管理是工程造價成本有效控制的前提
長期以來，建設(shè)單位普遍忽視項目前期工作階段的造價成本控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段，這樣做盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。影響項目投資最大的階段，是設(shè)計階段。
規(guī)劃設(shè)計階段成本控制應考慮以下幾個方面：
1）實行設(shè)計方案招投標制度。委托設(shè)計時應大力引進競爭機制，通過設(shè)計招投標來選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位，從而保證設(shè)計的先進性、合理性、準確性。同時通過招投標還可能選擇到優(yōu)秀的設(shè)計方案，避免因建筑產(chǎn)品設(shè)計落后，影響銷售。
2）加強圖紙會審工作。加強圖紙會審，將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。在設(shè)計階段，克服設(shè)計方案的不足或缺陷，所花費的代價最小，但取得的效果最好。
2、工程招投標是有效控制工程造價的核心
1）對施工單位的選擇應慎之又慎，要加強對擬投標單位的評審或盡可能的進入深入考察，因為施工隊的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程造價控制的成敗以及進度控制、質(zhì)量控制的成敗。
2）認真編制工程招標書。招標文件條款（含合同主要條款）應嚴謹、準確和全面，工程造價及相關(guān)費用應盡量包死，少留或不留活口。
3、施工管理是有效控制工程造價的重要環(huán)節(jié)
1）抓好合同管理，嚴審工程變更與簽證。由建設(shè)單位引起的變更主要是設(shè)計變更、施工條件變更、進度計劃變更和工程項目變更等?？刂谱兏年P(guān)鍵在于應嚴格按公司規(guī)定的權(quán)責進行審批確保簽證的質(zhì)量。
2）從管理模式上著手，完善職責分工及有關(guān)制度，落實責任，從工程管理機制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。
4、竣工結(jié)算是有效控制工程造價的關(guān)鍵
工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價的最終依據(jù)，也是建設(shè)項目竣工驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價值的依據(jù)。因此，這是控制工程成本的最后一關(guān)。
1）核對合同條款，只有按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列入竣工結(jié)算，并在結(jié)算工程中嚴格執(zhí)行合同約定的結(jié)算方法、計價定額、取費標準、主材價格和優(yōu)惠條款等。
2）檢查隱蔽驗收記錄，竣工結(jié)算時應該對隱蔽工程施工記錄和驗收簽證進行檢查，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致，方可列入結(jié)算。
3）落實設(shè)計變更與簽證，只有經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意的變更及簽證才能列入結(jié)算。
4）按照竣工圖核實工程數(shù)量，然后對合同以外部分的按照合同約定的結(jié)算辦法與要求進行結(jié)算。
